Aureole Conference lần thứ 10 năm 2026 tập trung thảo luận định hướng phát triển nguồn nhân lực và xây dựng tổ chức trước những tác động ngày càng sâu rộng của trí tuệ nhân tạo (AI).
Ngày 13/11/2026, Mitani Sangyo Co., Ltd. và Aureole Group tổ chức Aureole Conference lần thứ 10 tại Daikin Air Tower, TP.HCM, với chủ đề “Phát huy năng lực con người tại Việt Nam trong thời đại AI”. Hội nghị là diễn đàn trao đổi giữa các chuyên gia, doanh nghiệp và đại diện các tổ chức giáo dục Việt Nam – Nhật Bản về yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng.
Theo ban tổ chức, sự phát triển của AI cùng những biến động trên thị trường lao động đang đặt ra nhiều thách thức mới đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, việc khai thác hiệu quả tiềm năng con người, nâng cao chất lượng nhân lực và xây dựng tổ chức có khả năng thích ứng, sáng tạo trở thành yêu cầu quan trọng.
Được triển khai từ năm 2015, Aureole Conference duy trì định hướng thảo luận về phát triển nguồn nhân lực và phát triển tổ chức. Qua các kỳ tổ chức, chương trình có sự tham gia của các cơ quan hữu quan, trường đại học và doanh nghiệp tại Việt Nam, Nhật Bản, góp phần thúc đẩy trao đổi kinh nghiệm và tăng cường hợp tác giữa hai quốc gia.
Tại kỳ hội nghị thứ 10, nội dung thảo luận tiếp tục kế thừa mục tiêu ban đầu về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành công nghiệp, đồng thời mở rộng góc nhìn trước những thay đổi do AI mang lại. Trọng tâm đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp phát huy năng lực của người lao động, kết hợp hiệu quả giữa công nghệ và con người, qua đó tạo ra những giá trị mới trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Ông Miura Shuhei – Thành viên Hội đồng Quản trị Công ty Mitani Sangyo và lãnh đạo Tập đoàn Aureole Group
Phát biểu tại sự kiện ở TP. Hồ Chí Minh, ông Miura Shuhei – Thành viên Hội đồng Quản trị Công ty Mitani Sangyo và lãnh đạo Tập đoàn Aureole Group – nhấn mạnh vai trò cốt lõi của nhân sự trong bối cảnh công nghệ biến đổi không ngừng. Sau 32 năm hoạt động tại Việt Nam (từ năm 1994), doanh nghiệp đã mở rộng quy mô lên khoảng 2.300 nhân viên và duy trì chuỗi hội thảo kết nối Nhà nước – Nhà trường – Doanh nghiệp từ năm 2015. Hướng tới chủ đề phát huy năng lực con người trong thời đại AI, ông Miura liên hệ sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo hiện nay với cột mốc ra đời của Windows 95 năm 1995. Lấy dẫn chứng từ ngành kiến trúc – nơi quy trình đã chuyển dịch từ vẽ tay sang mô hình 3D trong 15 năm, nhưng tốc độ thích ứng với AI hiện chỉ tính bằng năm – diễn giả khẳng định công nghệ luôn tiến hóa và đảm nhận nhiều tác vụ hơn. Tuy nhiên, sức mạnh con người và tổ chức vẫn là nền tảng quyết định để doanh nghiệp làm chủ công nghệ mới và phát triển bền vững.
PGS. TS. Trần Thị Mỹ Diệu, Hiệu trưởng hiện tại của Trường Đại học Văn Lang
PGS. TS. Trần Thị Mỹ Diệu, Hiệu trưởng hiện tại của Trường Đại học Văn Lang đã chia sẻ những góc nhìn chiến lược về bài toán phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI). Trước làn sóng thay đổi vũ bão của công nghệ, vị đại diện nhận định AI không chỉ làm biến đổi phương thức làm việc mà còn định hình lại giá trị của tri thức và kỹ năng nghề nghiệp. Để đào tạo ra thế hệ nhân sự không chỉ biết thích ứng mà còn đủ sức làm chủ công nghệ và tạo ra giá trị mới, giáo dục đại học cần tập trung vào ba trụ cột cốt lõi. Thứ nhất, nhà trường phải quay về nhiệm vụ căn bản là rèn luyện cho người học năng lực tự chủ về trí tuệ, tư duy phản biện, khả năng phán đoán độc lập cùng ý thức trách nhiệm với cộng đồng trước mọi quyết định. Thứ hai, thay vì cố gắng trang bị mọi kiến thức hữu hạn, đại học cần xây dựng một nền tảng vững chắc và tinh thần cởi mở, giúp sinh viên có khả năng học tập suốt đời, dám nhìn nhận lại những điều quen thuộc để không ngừng cải tiến. Thứ ba, sự hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp cần vượt ra ngoài khuôn khổ thực tập hay tuyển dụng thông thường để đi vào chiều sâu.
GS.TSKH Hồ Tú Bảo
Chương trình có sự tham gia của GS.TSKH Hồ Tú Bảo, đại diện Viện Nghiên cứu cao cấp về Toán Việt Nam, Giáo sư danh dự Viện Khoa học và Công nghệ Tiên tiến Nhật Bản, thành viên Hội đồng Tư vấn quốc gia về khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Ông Hồ Tú Bảo chia sẻ AI đang tạo ra những thay đổi sâu rộng trong hoạt động kinh doanh, sản xuất và quản trị doanh nghiệp. Theo phân tích của chuyên gia, công nghệ AI đã trải qua ba giai đoạn phát triển, từ hệ thống dựa trên logic, học máy đến bước đột phá của học sâu (Deep Learning) từ khoảng năm 2010. Tại Nhật Bản, quá trình chuyển đổi số được thúc đẩy mạnh mẽ từ năm 2020, trong bối cảnh già hóa dân số, thiếu hụt lao động và yêu cầu nâng cao năng suất. Điều này đặt ra yêu cầu mới về năng lực nhân sự ở cả ba cấp độ: lãnh đạo, quản lý trung gian và nhân viên trực tiếp. Trong đó, lãnh đạo cần tư duy hệ thống và khả năng hoạch định chiến lược AI; quản lý trung gian phải biết chuyển hóa chiến lược thành quy trình vận hành; nhân viên cần thành thạo các công cụ AI để nâng cao hiệu quả công việc. Đáng chú ý, mô hình PDIOT gồm Power, Data, Insight, Optimization và Technology được đề xuất như một hướng tiếp cận mới, giúp doanh nghiệp khai thác dữ liệu, tối ưu hoạt động và từng bước ứng dụng AI, đặc biệt hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận công nghệ.
Bên cạnh đó, bà Ito Satoko, Giáo sư thỉnh giảng Trường Cao học Đại học Sáng tạo Kaishi, cũng tham gia chia sẻ rằng trước áp lực thiếu hụt nhân lực, trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và duy trì năng lực cạnh tranh. Tại Nhật Bản, tỷ lệ doanh nghiệp ứng dụng AI tạo sinh tăng từ 22,6% năm 2024 lên 44% năm 2025.
Thực tế, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã sử dụng AI để số hóa quy trình, giảm chi phí và tiết kiệm thời gian. Điển hình, Công ty Optoscience ứng dụng AI dịch tài liệu, thiết kế quảng bá, giúp lượng phản hồi khách hàng tăng từ 5 lên 45 lượt mỗi tháng. Công ty Okada Kenma cũng tự phát triển ứng dụng quản lý nội bộ bằng AI, thay thế nhiều quy trình thủ công.
Bà Ito Satoko, Giáo sư thỉnh giảng Trường Cao học Đại học Sáng tạo Kaishi
Theo bà Ito Satoko, Việt Nam cần sớm đẩy mạnh ứng dụng AI khi thời kỳ cơ cấu dân số vàng dự kiến kết thúc vào năm 2036. Tuy nhiên, công nghệ không thể thay thế hoàn toàn con người. Năng lực sáng tạo, tư duy phản biện, khả năng đặt vấn đề và thấu hiểu nhu cầu xã hội vẫn là những giá trị cốt lõi. Trong đó, quản lý cấp trung đóng vai trò kết nối nguồn lực con người với công nghệ, thúc đẩy đổi mới trong doanh nghiệp.
Thông qua diễn đàn, Mitani Sangyo và Aureole Group kỳ vọng góp phần kết nối nhu cầu giữa doanh nghiệp với các cơ sở giáo dục, đồng thời mở rộng cơ hội hợp tác Việt Nam – Nhật Bản trong đào tạo, phát triển nhân lực và xây dựng tổ chức thích ứng với những chuyển động của nền kinh tế số.
Nguyễn Nam
