Ngày 15/10, NExT Forum 2026 diễn ra tại TP.HCM, quy tụ hơn 1.000 lãnh đạo đến từ hơn 200 doanh nghiệp thuộc 6 thị trường ASEAN. Diễn đàn tập trung vào bài toán nâng cao năng lực quản trị, phát triển đội ngũ và ứng dụng công nghệ để biến mục tiêu tăng trưởng thành kết quả thực tế.
Với chủ đề “Tăng tốc giữa biến động: Khát vọng & Thực lực”, NExT Forum 2026 đặt ra vấn đề đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm: tăng trưởng không chỉ phụ thuộc vào quy mô thị trường hay tham vọng kinh doanh, mà còn nằm ở khả năng vận hành, chất lượng đội ngũ và tốc độ ra quyết định.
Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) và các công nghệ mới đang làm thay đổi phương thức kinh doanh, doanh nghiệp có thêm cơ hội nâng cao năng suất, phân tích dữ liệu và tự động hóa quy trình. Tuy nhiên, công nghệ chỉ phát huy hiệu quả khi được triển khai đồng bộ với cơ cấu tổ chức, phân quyền và năng lực của nhân sự.
Tại phiên Regional Leadership Panel, các diễn giả gồm ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc U&I Investment Corporation; bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS và Betrimex; ông Nguyễn Bá Diệp, đồng sáng lập, Phó Chủ tịch cấp cao MoMo; cùng ông Seow Vei Ken, Giám đốc Y khoa Sunway Healthcare, đã chia sẻ góc nhìn từ nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau.
Dù hoạt động trong những ngành nghề khác biệt, các doanh nghiệp đều đối diện một thách thức chung: khi quy mô mở rộng, mức độ phức tạp trong quản trị và vận hành cũng gia tăng. Nếu hệ thống không theo kịp tốc độ phát triển, những điểm nghẽn có thể xuất hiện trong quá trình phối hợp, phân bổ nguồn lực và triển khai chiến lược.
Một điểm nhấn khác của diễn đàn là phần chia sẻ của ông Jorgen Vig Knudstorp, nguyên Chủ tịch Điều hành kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn LEGO, về quá trình đưa doanh nghiệp vượt qua giai đoạn tái cấu trúc và chuyển đổi.
Theo nội dung được chia sẻ tại sự kiện, giai đoạn turnaround tập trung giải quyết những vấn đề cấp thiết như bảo vệ dòng tiền, khôi phục năng suất và tạo dư địa tăng trưởng. Trong khi đó, transformation hướng đến xây dựng năng lực thích ứng dài hạn, giúp doanh nghiệp hạn chế nguy cơ quay lại những vấn đề cũ.
Từ góc nhìn quản trị, chiến lược chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được chuyển hóa thành hành động cụ thể trong toàn tổ chức. Điều này đòi hỏi lãnh đạo không chỉ xác định phương hướng mà còn phải xây dựng cơ chế để nhân sự có đủ quyền hạn, trách nhiệm và nguồn lực thực thi.
Theo định hướng được Newing chia sẻ tại diễn đàn, việc nâng cao năng lực doanh nghiệp cần gắn với những lĩnh vực tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh, gồm con người và văn hóa tổ chức (People & Culture), chuỗi cung ứng (Supply Chain) và AI. Trọng tâm là nhận diện khoảng cách năng lực, xác định ưu tiên và triển khai giải pháp phù hợp với thực tiễn từng doanh nghiệp.
NExT Forum 2026 qua đó nhấn mạnh yêu cầu chuyển từ tư duy tăng trưởng dựa trên mục tiêu sang cách tiếp cận chú trọng năng lực thực thi. Trong môi trường kinh doanh liên tục biến động, khả năng thích ứng của tổ chức, chất lượng quản trị và hiệu quả vận hành sẽ là những yếu tố quan trọng quyết định khả năng hiện thực hóa tham vọng phát triển của doanh nghiệp.
